Aseo y servicios industriales
Empresas con contratos, dotaciones, turnos, centros de costo y márgenes que necesitan seguimiento permanente.
Asesoría para empresas medianas y en crecimiento
Ordenamos tu empresa para que pueda crecer con control.
Integramos contabilidad, finanzas, procesos y tecnología para empresarios que necesitan información constante, una operación ordenada y mejores decisiones.
+15 añosacompañando a empresas
y empresarios
y empresarios
Visión financieraPanel ejecutivo
ActualizadoResultado del período$28,4M↗ 12,8% vs. mes anterior
Margen31,6%Meta: 30%
Ingresos y costosÚltimos 6 meses
✓
Cierre mensualCompletado
Flujo proyectado90 días
Tu empresa creció. Tu gestión también debe hacerlo.
Contabilidad atrasadaDatos dispersosProcesos desconectadosDecisiones a ciegas
Empresas con las que queremos trabajar
Conocemos la complejidad de las empresas que están creciendo.
Trabajamos especialmente con empresas medianas que ya están operando, tienen equipo, clientes y procesos, pero necesitan profesionalizar su gestión.
Comercio e importación
Negocios que requieren controlar inventario, costos de importación, proveedores, caja y rentabilidad por línea.
Maquinaria e industria minera
Arriendo, venta y servicio técnico de maquinaria con operaciones, personal y activos que deben conectarse con la contabilidad.
Servicios técnicos y profesionales
Empresas que crecen en clientes y equipo, pero necesitan formalizar procesos, reportes y responsabilidades.
Servicios principales
No necesitas más datos.
Necesitas control y dirección.
Convertimos la información contable en una herramienta de gestión para que tu empresa pueda ordenar su presente y preparar su siguiente etapa.
Contabilidad que entrega claridad
Cierres mensuales, conciliaciones, libros y cumplimiento tributario con información ordenada, confiable y disponible cuando la necesitas.
Conversemos ↗Implementación y optimización ERP
Diseñamos procesos, configuramos tu sistema y acompañamos al equipo para que la operación y la contabilidad hablen el mismo idioma.
Conversemos ↗Gestión financiera para decidir
Estados financieros, flujo de caja, indicadores y reuniones de análisis para anticiparte, cuidar la rentabilidad y planificar el crecimiento.
Conversemos ↗Reorganización empresarial
Revisamos estructura, procesos, funciones y carga administrativa para que la empresa pueda crecer con mayor control, eficiencia y responsabilidades claras.
Conversemos ↗Contabilidad mensual
Registros, análisis de cuentas y libros contables.
Conciliaciones y cierres
Bancos, provisiones, activos y cierre oportuno.
Gestión tributaria
Declaraciones, cumplimiento, renta y planificación.
Remuneraciones
Procesos laborales, liquidaciones, leyes sociales y control.
Tesorería y control
Flujo de caja, pagos, cobranzas y centros de costos.
CFO y reportes
Indicadores, estados financieros y análisis ejecutivo.
Reorganización empresarial
Estructura, funciones, procesos y controles para una nueva etapa.
Renta anual y proyectos
Declaraciones anuales y servicios especializados según necesidad.
Situaciones concretas que resolvemos
Del problema acumulado a un plan con plazos y entregables.
Estas cifras muestran ejemplos de metas que podemos acordar después del diagnóstico. El alcance y los plazos definitivos dependen del estado real de cada empresa.
01Cierre mensual
Empresa de servicios industriales
Ordenar responsables, documentos y conciliaciones para transformar un cierre tardío en un proceso periódico y controlado.
Ejemplo de meta: pasar de 15 a 7 días de cierre02Regularización
Empresa de maquinaria industrial
Reconstruir información contable y laboral atrasada, recuperar trazabilidad y preparar una implementación tecnológica ordenada.
Ejemplo de plan: regularizar 6 meses en 8 semanas03Control financiero
Empresa comercial e importadora
Separar costos, inventarios y márgenes para anticipar necesidades de caja y decidir con información por línea de negocio.
Ejemplo de entrega: flujo proyectado a 13 semanasModelo de trabajo
Un servicio recurrente para el día a día y proyectos para cada nueva etapa.
El diagnóstico inicial define el alcance, los responsables, los entregables y la forma de cobro más adecuada para tu empresa.
01Servicio recurrente
Plan mensual contable
Contabilidad, cumplimiento tributario mensual, remuneraciones, conciliaciones, cierre y reportes básicos. Se cobra una mensualidad definida según volumen, dotación y complejidad.
02Valor agregado
Planificación y control financiero
Flujo de caja, indicadores, presupuesto, análisis de rentabilidad y reunión periódica de gestión. Puede incorporarse al plan mensual según el nivel de acompañamiento requerido.
03Proyectos especializados
Servicios con alcance definido
Declaración de renta anual, reorganización empresarial, regularización contable y selección e implementación de tecnología. Se cotizan por proyecto, etapas y entregables.
El resultado
Pasamos del dato contable a la decisión empresarial.
Nuestro equipo acompaña mensualmente a empresas medianas y en crecimiento. No solo procesa información: la ordena, la interpreta y la convierte en acciones concretas junto a ti.
Quiero ordenar mi empresa01Contabilidad al día y sin puntos ciegos✓
02Procesos conectados en un ERP✓
03Reportes comprensibles y oportunos✓
04Decisiones respaldadas por números✓
Tecnología con propósito
La tecnología de gestión no debería convertirse en otro dolor de cabeza.
Nosotros nos encargamos de ordenar e implementar tus herramientas de gestión para ahorrarte ese dolor de cabeza y evitar que tu empresa siga perdiendo recursos, tiempo y dinero.
Más tiempoMenos costosMejor uso de recursos
Cómo comenzamos
Un camino claro para volver a tener el control.
“La contabilidad debe servir para dirigir la empresa, no solo para cumplir.”
Feliciano Filgueira · Contador Auditor y fundador de Novo GestiónDiagnosticamos
Revisamos procesos, información, cumplimiento, equipo y sistemas para detectar brechas y prioridades.
Ordenamos e implementamos
Definimos un plan de trabajo, depuramos la información y conectamos la operación con el ERP adecuado.
Medimos y acompañamos
Entregamos reportes periódicos y nos reunimos contigo para interpretar resultados y tomar acción.
Diagnóstico inicial
El crecimiento sin control cuesta caro.
Cuéntanos qué está ocurriendo en tu empresa. Revisaremos tu situación y te propondremos un camino claro para ordenar la gestión.